その外国人材、「特定技能2号」にできます！

特定技能1号社員を「特定技能2号」にステップアップの準備、

出来てますか？

特定技能1号として働く外国人スタッフを、「特定技能2号」へステップアップさせることで、企業にとって大きなメリットがあります。
特定技能2号はただの在留資格ではなく、戦力として育った人材を長く活かす仕組みです。

特定技能2号って何？まずは基本を押さえよう

特定技能2号（Specified Skilled Worker No.2）

とは、専門性・実務経験が十分ある外国人が取得できる在留資格です。
特定技能1号と比べると、以下のような違いがあります。

つまり
「育てた社員をずっと日本で働かせられる」制度
として企業の中長期戦略と相性が良い仕組みです。

特定技能1号は在留期間が通算5年で上限ありですが、
2号に切り替えると更新制限がなく長く日本で働けます。
人材不足が深刻な今、経験ある即戦力を離さない仕組みになります。

2号は管理・指導・工程管理などの役割を担うことが想定された人材です。
つまり、

✔ スキルアップが評価につながる
✔ モチベーションが高まりやすい
✔ 現場リーダー候補として期待できる

といった効果があります。

2号の取得には次の3つが基本的な要件です（分野ごとに細かい違いあり）。

特定技能2号は資格試験に合格することが前提です。
分野によって内容や形式が異なりますが、多くは実務経験者向けの試験で構成されています。

多くの分野で「複数の従業員を管理・指導した実務経験（2年以上など）」が問われます。
これは単に働いた時間ではなく、現場でのリーダー経験として評価されます。

【例】

原則として日本語試験（JLPTなど）は不要ですが、一部分野ではJLPT N3以上が必要です。
とはいえ、実務でのコミュニケーション力が重要視されます。

特定技能雇用の基本として、「同等の賃金体系」であることが要件です。
待遇設計が見直す機会にもなります。

1号に比べ支援義務が減るものの、2号でも就業環境・生活支援の仕組みづくりは必要です。
計画的な対応が人材定着につながります。

特定技能2号は実務経験・試験対策など時間がかかります。
今雇っている1号社員のキャリア設計として早めの計画立案が重要です。

✔ 今いる1号スタッフが
✔ 長く働ける仕組み
✔ 現場リーダーとして活躍できる未来
✔ 企業の定着・現場力アップにつながる

このように、特定技能2号はただの資格変更ではなく、戦略的な人材育成施策です。